Bir nesil genç yöneticiler %1 ile %2 arasında bir değere dönüşebilir İtalya GSYH. Ve biriyle nesiller arası liderlik İtalya 40 milyar euro civarında bir değer toplayabilir. Ancak son araştırmalara göre Bain & Company İtalya Ve Anahtar2kişi Bu hedefe ulaşmak için kurumların ve işletmelerin gerçek, güvenilir ve sinerjik bir taahhüdü gereklidir. Yeni bir İtalyan yönetici sınıfı oluşturmanın ve geliştirmenin zorluklarına ilişkin ortak araştırma, bugün Roma'da düzenlenen “Yeni Nesil Liderlik: Ülkenin rekabet edebilirliğinin bir unsuru olarak yönetici sınıfının değişimi” etkinliğinde sunuldu. Bain & Company Italia ve Key2people tarafından yapılan araştırma, İtalyan sisteminin yeni yönetici sınıfı inşa etme ve değer verme konusunda erdemli bir süreci garanti etmedeki zorluğuna ışık tuttu.
Bu konuları tartışanlar arasında Üniversite ve Araştırma Bakanı Anna Maria Bernini; Andrea Casaluci, Pirelli CEO'su); Ferrovie dello Stato Italiane Grubunun CEO'su Luigi Ferraris; BNL CEO'su ve BNP Paribas İtalya Başkanı Elena Goitini; Gioia Manetti, Kıdemli Başkan Yardımcısı, AutoScout24 Spa CEO'su ve AUTOproff İtalya CEO'su; Codemotion'un CEO'su ve Kurucu Ortağı Chiara Russo; Multiversity Group'un başkanı ve CEO'su Fabio Vaccarono. Etkinliğin moderatörlüğünü Sky TG24 gazetecisi Tonia Cartolano üstlendi.
Araştırmada açıklanan senaryolar hakkında yorum yapan Bain & Company'nin İtalya Yönetici Ortağı Pierluigi Serlenga, “makroekonomik karmaşıklıklar, jeopolitik gerilimler, teknolojik değişim hızının her zamankinden daha belirgin olduğu bir bağlamın uyum ihtiyacını belirlediğini” vurguladı. yenileyin, dönüştürün, aynı zamanda yeniliğin gerektirdiği risk dozuyla da yüzleşin”. Serlenga ayrıca şunu gözlemledi: “Üst rollerdeki nesiller arasında dengeli bir birlikte yaşama zorluğunu benimsemek ve yeni ekosistemlerin tanımlanması, ülke sisteminin yenilikçilik ve rekabet edebilirlik kapasitesinin yeniden kazanılmasının reçetesidir.”
Key2people CEO'su Cristina Calabrese'ye göre, “verilerin de vurguladığı gibi, üst pozisyonlardaki yüksek nesil karışımı, daha fazla değer yaratma ve büyüme yeteneğine karşılık geliyor: bu, geleceği yönetmenin anahtarının deneyim, yenilikçilik ve süreksizlik olmasına rağmen şirketlerin yalnızca %53'ü genç liderliğin lehine politikalar benimsiyor”. “Ülkenin, bazı somut başarı örneklerinin gösterdiği gibi, sürekli olarak yedekleme planlarına ve yetenek geliştirmeye yatırım yapan, büyümeyi hızlandırıcı olabilecek kırk yaşındaki yöneticiler açısından çok güçlü bir beceri deposuna sahip olduğunu söyledi.” “Bu, aslında – Calabrese'nin de belirttiği gibi – dijital devrim içinde gelişen, endüstriyel ve ticari süreçlere ve yeni esnek çalışma yöntemlerine ilişkin değişiklikleri yorumlayan, bu yapısal yapıya daha uygun liderlik modellerine yakınlık gösteren yönetici neslidir. dönüşümler”.
Bain & Company'nin Semea Bölge Yönetici Ortağı Roberto Prioreschi, “Önümüzde fazla zamanımız yok” uyarısında bulunarak, “küreselleşme sonrası bir dünyada ülkenin rekabet gücünü yeniden kazanmanın ve teknolojik ve yenilikçilik zorluklarına giderek daha açık hale gelmenin kaçınılmaz olarak başarılı olduğunu” vurguladı. nesil değişiminin hızlanması yoluyla”. “Bu gerçekten ancak şirketlerin ve kurumların sinerjik ve hızlı bir şekilde hareket etmesiyle mümkün olacaktır” ve “Bain & Company gibi biz de bu yolun başlangıcını somut bir adımla, ücretsiz bir eğitim girişimi başlatarak teşvik etmek istiyoruz. Ağımız ve deneyimimiz yüksek potansiyele sahip genç yetenekleri kullanıma sunuyoruz” diye ekledi Bain & Company'nin yöneticisi.
Araştırma, önerilerden rakamlara kadar, bugün ülkemizde halka açık şirketlerin CEO'larının ortalama yaşının 60 civarında olduğunu ve üstlendikleri görev süresinin daha uzun olmasıyla bağlantılı olarak, diğerlerine göre daha da yaşlandığını gösteriyor. diğer Avrupa ülkelerinde listelenen şirketlerin üst düzey yöneticileri arasında kaydedilen 55-58 yıllara kadar. Ön saflarda ve yönetim kurulunda bile aynı eğilimi görüyoruz: Ülkemiz Avrupa ortalamasından 2 ila 5 yıl daha “yaşlı”. Ve tüm bunlar, şirketlerimizin ortalama büyüklüğünün önemli ölçüde daha küçük olmasına rağmen. Bu durumun ülke sistemi için bir maliyeti var: Daha genç bir liderliğe (bu nedenle inovasyona, uluslararasılaşmaya ve yeni trendlere daha yatkın) bağlı daha büyük katkı, 20 ila 40 milyar Euro arasında bir değere dönüşebilir (İtalya GSYH'sinin %1-2'si). ).
Araştırmaya göre, üst kademedeki mevcut nesil dengesizliğinin nedenleri, genç yönetici profillerinin arz ve talebini etkileyen bir dizi yapısal faktörde ve aynı zamanda alternatif yollar ve tavsiye profillerinin değerlendirilmesi ve oluşturulmasındaki başarısızlıkta tanımlanabilir. daha kıdemli. Nesiller arası yeniden dengelemeye (kuşaklar arası liderliğe) yatırım yapmak bu nedenle ülke için rekabet avantajının kilidini açmanın merkezinde yer alıyor. Bu anlamda kurumların ve işletmelerin sinerjik eylemi esastır. Özellikle, araştırma analistlerine göre kurumların ileri görüşlü planlamaya hedefli ve acil bir şekilde yatırım yapması gerekiyor; araştırma analistlerine göre eğitim kurslarının süresinin yeniden düzenlenmesi, 35 yaş altı şirketleri destekleyen sanayi politikaları, inovasyonu teşvik eden vergi indirimleri ve vergi indirimleri dahil olmak üzere çeşitli araçları harekete geçirmeli. “çıkış esnekliği” biçimlerinin tanıtılması.
Bu süreçte şirketlerin de büyük sorumlulukları var ve araştırmacılar bazı spesifik girişimlerle hareket edebileceklerine inanıyorlar: çalışanların becerilerini geliştirmekten (aynı zamanda özel kariyer yolları aracılığıyla), üst düzey kaynakları geliştirmeye, yaş çeşitliliği KPI'larının uygulamaya konulmasına kadar. Yönetim Kurulu / C-Suite pozisyonları. İtalyan pazarına karşı sorumluluklarının bilincinde olan ve yeteneklere somut yatırım yaparak bu yolu hızlandırmak isteyen bu etkinliğe sponsor olan iki şirket – Key2people ve Bain & Company – iki somut proje başlatmak istiyor. olumlu ve tutarlı bir etki yaratacak ve aynı zamanda ülke sisteminde bu konuda daha fazla farkındalık yaratacaktır.
Bir yandan, Bain & Company Italia, 2024 yılında, yüksek potansiyele sahip (belirtilen) yaşları 30 ila 40 arasında olan 100'den fazla profesyonele sunacağı ücretsiz bir eğitim girişimi olan ilk Sonraki Liderlik Programını başlatmaya kararlıdır. Ülkenin tüm ürün sektörlerindeki ana şirketleri tarafından ve Bain İtalya liderlik ekibi tarafından seçilen) İtalyan üst düzey yöneticilerine erişimi hızlandırmak için bilgi birikimi, içerik ve uluslararası ağları. Bain'in desteklediği girişim, programa katılmak ve somut katkı sağlamak isteyen tüm paydaşlara (Kurumlar, akademi ve diğer danışmanlık şirketleri) açıktır. Öte yandan Key2people, İK Direktörleri ile (Milano ve Roma'da) iki çalıştay aracılığıyla yaş çeşitliliği sorunlarını ele almak için kurumsal en iyi uygulamaları paylaşacak. Ayrıca şirket, Yönetici Arama faaliyetlerinde yaş çeşitliliğini temsil eden adaylar sunmanın bağlayıcı bir taahhüt olduğunu düşünmektedir.
Bu konuları tartışanlar arasında Üniversite ve Araştırma Bakanı Anna Maria Bernini; Andrea Casaluci, Pirelli CEO'su); Ferrovie dello Stato Italiane Grubunun CEO'su Luigi Ferraris; BNL CEO'su ve BNP Paribas İtalya Başkanı Elena Goitini; Gioia Manetti, Kıdemli Başkan Yardımcısı, AutoScout24 Spa CEO'su ve AUTOproff İtalya CEO'su; Codemotion'un CEO'su ve Kurucu Ortağı Chiara Russo; Multiversity Group'un başkanı ve CEO'su Fabio Vaccarono. Etkinliğin moderatörlüğünü Sky TG24 gazetecisi Tonia Cartolano üstlendi.
Araştırmada açıklanan senaryolar hakkında yorum yapan Bain & Company'nin İtalya Yönetici Ortağı Pierluigi Serlenga, “makroekonomik karmaşıklıklar, jeopolitik gerilimler, teknolojik değişim hızının her zamankinden daha belirgin olduğu bir bağlamın uyum ihtiyacını belirlediğini” vurguladı. yenileyin, dönüştürün, aynı zamanda yeniliğin gerektirdiği risk dozuyla da yüzleşin”. Serlenga ayrıca şunu gözlemledi: “Üst rollerdeki nesiller arasında dengeli bir birlikte yaşama zorluğunu benimsemek ve yeni ekosistemlerin tanımlanması, ülke sisteminin yenilikçilik ve rekabet edebilirlik kapasitesinin yeniden kazanılmasının reçetesidir.”
Key2people CEO'su Cristina Calabrese'ye göre, “verilerin de vurguladığı gibi, üst pozisyonlardaki yüksek nesil karışımı, daha fazla değer yaratma ve büyüme yeteneğine karşılık geliyor: bu, geleceği yönetmenin anahtarının deneyim, yenilikçilik ve süreksizlik olmasına rağmen şirketlerin yalnızca %53'ü genç liderliğin lehine politikalar benimsiyor”. “Ülkenin, bazı somut başarı örneklerinin gösterdiği gibi, sürekli olarak yedekleme planlarına ve yetenek geliştirmeye yatırım yapan, büyümeyi hızlandırıcı olabilecek kırk yaşındaki yöneticiler açısından çok güçlü bir beceri deposuna sahip olduğunu söyledi.” “Bu, aslında – Calabrese'nin de belirttiği gibi – dijital devrim içinde gelişen, endüstriyel ve ticari süreçlere ve yeni esnek çalışma yöntemlerine ilişkin değişiklikleri yorumlayan, bu yapısal yapıya daha uygun liderlik modellerine yakınlık gösteren yönetici neslidir. dönüşümler”.
Bain & Company'nin Semea Bölge Yönetici Ortağı Roberto Prioreschi, “Önümüzde fazla zamanımız yok” uyarısında bulunarak, “küreselleşme sonrası bir dünyada ülkenin rekabet gücünü yeniden kazanmanın ve teknolojik ve yenilikçilik zorluklarına giderek daha açık hale gelmenin kaçınılmaz olarak başarılı olduğunu” vurguladı. nesil değişiminin hızlanması yoluyla”. “Bu gerçekten ancak şirketlerin ve kurumların sinerjik ve hızlı bir şekilde hareket etmesiyle mümkün olacaktır” ve “Bain & Company gibi biz de bu yolun başlangıcını somut bir adımla, ücretsiz bir eğitim girişimi başlatarak teşvik etmek istiyoruz. Ağımız ve deneyimimiz yüksek potansiyele sahip genç yetenekleri kullanıma sunuyoruz” diye ekledi Bain & Company'nin yöneticisi.
Araştırma, önerilerden rakamlara kadar, bugün ülkemizde halka açık şirketlerin CEO'larının ortalama yaşının 60 civarında olduğunu ve üstlendikleri görev süresinin daha uzun olmasıyla bağlantılı olarak, diğerlerine göre daha da yaşlandığını gösteriyor. diğer Avrupa ülkelerinde listelenen şirketlerin üst düzey yöneticileri arasında kaydedilen 55-58 yıllara kadar. Ön saflarda ve yönetim kurulunda bile aynı eğilimi görüyoruz: Ülkemiz Avrupa ortalamasından 2 ila 5 yıl daha “yaşlı”. Ve tüm bunlar, şirketlerimizin ortalama büyüklüğünün önemli ölçüde daha küçük olmasına rağmen. Bu durumun ülke sistemi için bir maliyeti var: Daha genç bir liderliğe (bu nedenle inovasyona, uluslararasılaşmaya ve yeni trendlere daha yatkın) bağlı daha büyük katkı, 20 ila 40 milyar Euro arasında bir değere dönüşebilir (İtalya GSYH'sinin %1-2'si). ).
Araştırmaya göre, üst kademedeki mevcut nesil dengesizliğinin nedenleri, genç yönetici profillerinin arz ve talebini etkileyen bir dizi yapısal faktörde ve aynı zamanda alternatif yollar ve tavsiye profillerinin değerlendirilmesi ve oluşturulmasındaki başarısızlıkta tanımlanabilir. daha kıdemli. Nesiller arası yeniden dengelemeye (kuşaklar arası liderliğe) yatırım yapmak bu nedenle ülke için rekabet avantajının kilidini açmanın merkezinde yer alıyor. Bu anlamda kurumların ve işletmelerin sinerjik eylemi esastır. Özellikle, araştırma analistlerine göre kurumların ileri görüşlü planlamaya hedefli ve acil bir şekilde yatırım yapması gerekiyor; araştırma analistlerine göre eğitim kurslarının süresinin yeniden düzenlenmesi, 35 yaş altı şirketleri destekleyen sanayi politikaları, inovasyonu teşvik eden vergi indirimleri ve vergi indirimleri dahil olmak üzere çeşitli araçları harekete geçirmeli. “çıkış esnekliği” biçimlerinin tanıtılması.
Bu süreçte şirketlerin de büyük sorumlulukları var ve araştırmacılar bazı spesifik girişimlerle hareket edebileceklerine inanıyorlar: çalışanların becerilerini geliştirmekten (aynı zamanda özel kariyer yolları aracılığıyla), üst düzey kaynakları geliştirmeye, yaş çeşitliliği KPI'larının uygulamaya konulmasına kadar. Yönetim Kurulu / C-Suite pozisyonları. İtalyan pazarına karşı sorumluluklarının bilincinde olan ve yeteneklere somut yatırım yaparak bu yolu hızlandırmak isteyen bu etkinliğe sponsor olan iki şirket – Key2people ve Bain & Company – iki somut proje başlatmak istiyor. olumlu ve tutarlı bir etki yaratacak ve aynı zamanda ülke sisteminde bu konuda daha fazla farkındalık yaratacaktır.
Bir yandan, Bain & Company Italia, 2024 yılında, yüksek potansiyele sahip (belirtilen) yaşları 30 ila 40 arasında olan 100'den fazla profesyonele sunacağı ücretsiz bir eğitim girişimi olan ilk Sonraki Liderlik Programını başlatmaya kararlıdır. Ülkenin tüm ürün sektörlerindeki ana şirketleri tarafından ve Bain İtalya liderlik ekibi tarafından seçilen) İtalyan üst düzey yöneticilerine erişimi hızlandırmak için bilgi birikimi, içerik ve uluslararası ağları. Bain'in desteklediği girişim, programa katılmak ve somut katkı sağlamak isteyen tüm paydaşlara (Kurumlar, akademi ve diğer danışmanlık şirketleri) açıktır. Öte yandan Key2people, İK Direktörleri ile (Milano ve Roma'da) iki çalıştay aracılığıyla yaş çeşitliliği sorunlarını ele almak için kurumsal en iyi uygulamaları paylaşacak. Ayrıca şirket, Yönetici Arama faaliyetlerinde yaş çeşitliliğini temsil eden adaylar sunmanın bağlayıcı bir taahhüt olduğunu düşünmektedir.