Goldman Sachs – yüksek ücretli kültürüyle tanınan yatırım bankası – kısa süre önce üst düzey bankacılarına istedikleri kadar zaman ayırabileceklerini söylediğinde, politika değişikliği onu hemen Amerika’nın en çalışan dostu şirketlerinin saflarına fırlattı.
Goldman’ın CEO’su David M. Solomon, CNBC’ye verdiği demeçte, yöneticiler “gerekli olan tatile çıkmalı, böylece sıkı çalışmaya devam edebilsinler, rekabetçi olabilsinler, üretken bir şekilde koşabilsinler, ancak ailelerinin devlerini de alabilsinler” dedi.
Ancak bankanın bu hareketi, çalışanların kariyerlerini müşterilere her zaman, her yerde ulaşılabilir olmak üzerine kurdukları bir yerde çok fazla tezahürata yol açmadı. Özellikle Goldman, uzun süredir bu değerlerle övünüyor – o kadar ki liderleri tüm tatillerini nadiren kullanıyor ve çoğu zaman ofis dışı mesajlarından vazgeçiyor. Hatta bazılarının tatile uydu telefonu aldıkları bile biliniyor.
Wells Fargo’da bankacılık analisti Mike Mayo, “Psikolojik olarak rahatlatıcı geliyor ve Goldman’ın daha nazik ve daha yumuşak bir Goldman imajı geliştirmesinin bir parçası” dedi. “Gerçek şu ki, hiçbir fark yaratmayacak. Bir restoran sahibine sınırsız tatil yapabileceğinizi söylemek gibi bir şey – bu, restoran sahibinin çalışma şeklini değiştirir mi?”
Bazı gözlemciler, Goldman’ın amaçları hakkında düpedüz alaycı davranarak, politikayı maliyet tasarrufu sağlayan bir hareket olarak nitelendirdi. Geçmişte, çalışanların kullanmadıkları belirli sayıda tatil günleri varsa, işten ayrıldıkları gün için bankanın bunları temettü etmesi gerekiyordu. Ancak sınırsız tatil, bankanın onlara hiçbir şey ısmarlaması gerekmediği anlamına gelir.
Diğer şirketlerin çalışanlarından kullanılmayan tatil günlerini satın alan ve nakit değerini ön ödemeli kartlara koyan bir şirket olan Sorbet’in CEO’su ve kurucu ortağı Veehtahl Eilat-Raichel, “Bu tamamen finans tarafından yönlendirildi” dedi. Bayan Eilat-Raichel, sınırsız ücretli izin “çalışanlar için inanılmaz bir avantajmış gibi konumlanıyor, aslında çalışanlar için gerçekten kötü ve işverenler için harika” diye ekledi.
Karargahtan bir başka görüntü. Goldman’daki kültür göz önüne alındığında, bazı gözlemciler çalışanlarının sınırsız izinden yararlanacağı konusunda şüpheci. Kredi… The New York Times için bir Rong Xu
Geçen yıl 21,6 milyar dolarlık rekor bir kâr kaydeden Goldman Sachs, herhangi bir maliyet tasarrufunun tesadüfi olduğunu söyledi.
Bankanın küresel insan sermayesi yönetimi başkanı Bentley de Beyer, “Odak noktamız, çalışanlarımızı daha fazla zaman ayırmaya, dinlenmeye ve enerji toplamaya teşvik etmek” dedi. “Dayanıklılık ve sürdürülebilir performans oluşturmaya devam etmek için ofis dışında çok az zaman gerektiren esnek bir politika sunma konusunda diğer birçok şirkete katılmaktan gurur duyuyoruz.”
Kullanılmayan tatil günleri, işverenler için uzun süredir finansal bir zorluk oluşturuyor. Çalışanlar – özellikle yüksek maaşları ve el değmemiş tatil günleri olan üst düzey yöneticiler – işten ayrıldığında, şirket genellikle kullanılmayan izinleri için onları teselli etmek zorunda kalır. İşgücü piyasasındaki muazzam dalgalanma göz önüne alındığında, son aylarda şirketler için daha da büyük bir mali yük haline geldi.
Göreve Dönüş Planlarının Geri Dönüşü
Covid vakaları yeniden yükselişte olsa da, şirketler hibrit çalışma modelleri ve ofis yenilemeleri arasında hala bir tür yüz yüze çalışmaya geri dönmeye çalışıyor.
Netflix ve LinkedIn gibi şirketler uzun zamandır çalışanlarına sınırsız tatil teklif etse de bu seçenek son zamanlarda popüler hale geldi. Sıcak bir iş piyasasında, sınırsız ücretli izin, bir işe alım aracı olarak hizmet edebilir ve potansiyel bir işe alıma şirketin çalışan sağlığına değer verdiğini söyleyebilir. Ancak uygulamada, sınırsız izin genellikle işveren için çalışandan daha avantajlıdır, çünkü buna genellikle kullanılmayan günleri hesaplarından silme politikası eşlik eder.
Araştırmalar, sınırsız tatile sahip çalışanların, haddini aşmak veya motivasyonsuz olarak algılanmak istemedikleri için genellikle daha az izin aldıklarını göstermiştir. İnsan kaynakları platformu Namely tarafından 2017’de yapılan bir araştırma, sınırsız tatil günü olan işçilerin, sabit sayıda izinli olanlara göre yılda ortalama iki gün daha az tatil yaptığını buldu. Ve işçilere istedikleri kadar izin vermelerini söyleyen işverenler, genellikle kullanmadıkları tatil günleri için onları tıslamak zorunda kalmazlar.
Başka bir deyişle, sınırsız tatil, işverenlerin kendi finansal yatırımlarını azaltırken, kendilerini ilgili ve düşünceli olarak konumlandırmalarına izin verebilir.
Goldman’ın CEO’su David M. Solomon, işçileri ofise geri döndürmenin güçlü bir savunucusudur. Kredi… The New York Times için Jeenah Ay
Goldman’da yeni politika, kısmen Bay Solomon’un ofise geri dönmek konusunda kararlı olması nedeniyle bankacıları rahatsız etti.
Bankacılık analisti Bay Mayo, pandemi sırasında ilk yüz yüze görüşmesi için Goldman’ın genel merkezine gittiğinde ofiste kaç kişinin çalıştığını görünce şok olduğunu söyledi. Bay Solomon düzenli olarak ofisten çalıştı ve yöneticileri şahsen gelmeye çağırdı – bazı kıdemli bankacıların firmadan ayrılmasına neden olan bir taktik.
Personel konularını görüşmek için anonimlik talep eden bir şirket temsilcisi, Goldman’daki genel müdürlere ve ortaklara, görev sürelerinin uzunluğuna bağlı olarak genellikle 20 veya daha fazla tatil günü tahsis edildiğini söyledi.
The New York tarafından görüntülenen bir nota göre, yeni politika kapsamında, tüm çalışanların 2023’ten itibaren yılda en az 15 gün izin alması beklense de, 1.400’den fazla kıdemli bankacının izinlerinde artık bir üst sınır olmayacak. Zamanlar. 15 günlük şart, ayrıca iki ekstra gün izin alacak olan genç çalışanlara bir miktar yapı sağlamaktır. Temsilci, değişikliğin devam etmesi için şirketin tatil günlerini takip edeceğini ve gerekirse performans görüşmeleri sırasında konuyu ele alacağını söyledi.
Kişi, 15 günden daha az zaman alan kıdemli bankacılara kalan süre için ödeme yapılmayacağını söyledi. 2017’de Goldman, çalışanların kullanılmayan tatilleri biriktirmesine izin veren bir politikayı zaten rafa kaldırmıştı, ancak uzun süredir çalışan bazı personelin hala önceki yıllardan kalan günleri var.
Wall Street yöneticisi Alliance Consulting’in başkanı Paul Sorbera, “Bu harika bir şey – üst düzey çalışanlarına doğru olanı yapma konusunda güveniyorlar çünkü çizgilerini hak ettiler, zamanlarını harcadılar ve başarılı oldular” dedi. arama firması
Yine de riskler var. Bay Sorbera, “eski okul” yöneticilere rapor veren çalışanların, çok fazla izin almaları durumunda kariyerlerini tehlikeye atabileceğini söyledi. Ve ebeveyn izni ve tatil planları üzerinden çalışmanın yaygın olduğu bir sektörde, değişim yavaş olabilir.
“Öylece yeni bir politika oluşturup ertesi gün yöneticiler çıkıp eskisi gibi aynı kırbacı kıramaz” dedi.
Geçen Haziran’da Manhattan’daki Goldman lobisi. Önümüzdeki yıldan itibaren çalışanların en az 15 gün tatil yapması bekleniyor. Kredi… The New York Times için Jeenah Ay
Firmada yirmi yıl geçiren eski bir Goldman ortağı olan William R. Gruver, açık uçlu tatil politikası konusunda şüpheciydi. 1992 yılına kadar Goldman’ın hisse senetleri bölümünün operasyon müdürü olarak görev yapan Bay Gruver, “İşi gerçekten geride bırakacaklarını sanmıyorum – dağlardan veya sahilden çalışacaklar” dedi.
Bay Gruver, çalışma sevgisini bir bağımlılığa benzetti, ancak evliliğin bozulmasına ve sağlık sorunlarına katkıda bulunduktan sonra, 48 yaşında ayrıldı ve Bucknell Üniversitesi’nde ders vermeye devam etti. Şimdi bir düşünce kuruluşunda çalışıyor.
Son yıllarda Goldman, aile izni yardımlarını kullanıma sundu. Yaklaşık 4 bin çalışanın kullandığı Covid-19 kesintileri için 10 gün izin verdi. 2019’da ebeveyn iznini 16 haftadan 20 haftaya çıkardı.
Goldman’ın tatil avantajları, dev bir varlık yöneticisi olan BlackRock ve dünyanın en büyük hedge fonu olan Bridgewater dahil olmak üzere diğer finans firmalarının sunduğu avantajları yansıtıyor.
Wall Street’ten çok önce, teknoloji sektörü esnek izinleri benimsedi ve potansiyel olumsuz yanlarının farkındaydı. Netflix’in genel müdür yardımcılarından Reed Hastings, 2020 tarihli “No Rules Rules” adlı kitabında, şirketin 2003 yılında uygulamaya koyduğu sınırsız tatil politikasını tartıştı ve avantajın en iyi şekilde liderlerin izin alarak örnek teşkil etmesi durumunda işe yaradığını kaydetti. .
Robert Sweeney, şirketi Facet’i kurduğunda sınırsız bir tatil politikasına sahipti, ancak çalışanların birkaç gün izin alması nedeniyle bunu değiştirdi. Kredi… New York Times için Kim Raff
Ancak teknoloji yöneticisi Robert Sweeney, 2011 ve 2012’de Netflix’te çalışırken menajerinden izin istemekten utandığını söyledi. Bay Sweeney, o yıl yeni bir ürünü tanıtmak için haftada 80 saat çalıştığı bir dönemi hatırladı. Projeyi tamamlayıp tatil istediğinde, başka bir önemli son teslim tarihi yaklaşırken amirinin onu ayrıldığı için azarladığını söyledi.
2012’de Bay Sweeney, teknik işe alım yapan kendi şirketi Facet’i kurduğunda, Netflix’in sınırsız ücretli izin politikasını taklit etti. Ancak çalışanlarının çok az gün izin aldığını ve birçoğunun kendini tükenmiş hissettiğini fark etti. Sekiz yıl sonra, Bay Sweeney, Facet’in politikasını yılda en az 25 tatil günü sunacak şekilde değiştirdi ve yöneticilere yüksek performans gösterenlere daha fazlasını verme yetkisi verildi.
Bu deneyim, onu sınırsız tatil sunan işverenlere karşı ihtiyatlı hale getirdi. Bay Sweeney, “Profesyonel çalışan sağlığı ve profesyonel izin olduklarını iddia ediyorlar, ancak aslında buna sıfır taahhütte bulunuyorlar” dedi.
Bir teknoloji işe alım şirketi olan Facet’in Lehi, Utah’daki ofisleri. Kredi… New York Times için Kim Raff
Kate Kelly raporlamaya katkıda bulundu.
Goldman’ın CEO’su David M. Solomon, CNBC’ye verdiği demeçte, yöneticiler “gerekli olan tatile çıkmalı, böylece sıkı çalışmaya devam edebilsinler, rekabetçi olabilsinler, üretken bir şekilde koşabilsinler, ancak ailelerinin devlerini de alabilsinler” dedi.
Ancak bankanın bu hareketi, çalışanların kariyerlerini müşterilere her zaman, her yerde ulaşılabilir olmak üzerine kurdukları bir yerde çok fazla tezahürata yol açmadı. Özellikle Goldman, uzun süredir bu değerlerle övünüyor – o kadar ki liderleri tüm tatillerini nadiren kullanıyor ve çoğu zaman ofis dışı mesajlarından vazgeçiyor. Hatta bazılarının tatile uydu telefonu aldıkları bile biliniyor.
Wells Fargo’da bankacılık analisti Mike Mayo, “Psikolojik olarak rahatlatıcı geliyor ve Goldman’ın daha nazik ve daha yumuşak bir Goldman imajı geliştirmesinin bir parçası” dedi. “Gerçek şu ki, hiçbir fark yaratmayacak. Bir restoran sahibine sınırsız tatil yapabileceğinizi söylemek gibi bir şey – bu, restoran sahibinin çalışma şeklini değiştirir mi?”
Bazı gözlemciler, Goldman’ın amaçları hakkında düpedüz alaycı davranarak, politikayı maliyet tasarrufu sağlayan bir hareket olarak nitelendirdi. Geçmişte, çalışanların kullanmadıkları belirli sayıda tatil günleri varsa, işten ayrıldıkları gün için bankanın bunları temettü etmesi gerekiyordu. Ancak sınırsız tatil, bankanın onlara hiçbir şey ısmarlaması gerekmediği anlamına gelir.
Diğer şirketlerin çalışanlarından kullanılmayan tatil günlerini satın alan ve nakit değerini ön ödemeli kartlara koyan bir şirket olan Sorbet’in CEO’su ve kurucu ortağı Veehtahl Eilat-Raichel, “Bu tamamen finans tarafından yönlendirildi” dedi. Bayan Eilat-Raichel, sınırsız ücretli izin “çalışanlar için inanılmaz bir avantajmış gibi konumlanıyor, aslında çalışanlar için gerçekten kötü ve işverenler için harika” diye ekledi.
Karargahtan bir başka görüntü. Goldman’daki kültür göz önüne alındığında, bazı gözlemciler çalışanlarının sınırsız izinden yararlanacağı konusunda şüpheci. Kredi… The New York Times için bir Rong Xu
Geçen yıl 21,6 milyar dolarlık rekor bir kâr kaydeden Goldman Sachs, herhangi bir maliyet tasarrufunun tesadüfi olduğunu söyledi.
Bankanın küresel insan sermayesi yönetimi başkanı Bentley de Beyer, “Odak noktamız, çalışanlarımızı daha fazla zaman ayırmaya, dinlenmeye ve enerji toplamaya teşvik etmek” dedi. “Dayanıklılık ve sürdürülebilir performans oluşturmaya devam etmek için ofis dışında çok az zaman gerektiren esnek bir politika sunma konusunda diğer birçok şirkete katılmaktan gurur duyuyoruz.”
Kullanılmayan tatil günleri, işverenler için uzun süredir finansal bir zorluk oluşturuyor. Çalışanlar – özellikle yüksek maaşları ve el değmemiş tatil günleri olan üst düzey yöneticiler – işten ayrıldığında, şirket genellikle kullanılmayan izinleri için onları teselli etmek zorunda kalır. İşgücü piyasasındaki muazzam dalgalanma göz önüne alındığında, son aylarda şirketler için daha da büyük bir mali yük haline geldi.
Göreve Dönüş Planlarının Geri Dönüşü
Covid vakaları yeniden yükselişte olsa da, şirketler hibrit çalışma modelleri ve ofis yenilemeleri arasında hala bir tür yüz yüze çalışmaya geri dönmeye çalışıyor.
- Konferans Salonları:Bir zamanlar sıkıcı olan bu alanlar, daha demokratik tasarımlar ve daha rahat alanlarla yeniden başlatılıyor.
- Ayrılık Kaygısı: New Yorklular giderek ofise dönmeyi düşündükçe, onlar ve sevgili köpekleri için bir hesaplaşma günü geldi.
- Şaşırtıcı Bir Durum :Yeni bir Covid dalgasının getirdiği belirsizlik, şirketlerin hibrit düzenlemelerini karmaşık hale getirirken, liderler başlarını kaşımaya bırakılıyor.
- Enflasyon Sıkıntıları:Fiyatlar artmaya devam ettikçe, bir RTO rutininin maliyeti – seyahat, kahve, yemek – işçilerin endişelerini artırıyor.
Netflix ve LinkedIn gibi şirketler uzun zamandır çalışanlarına sınırsız tatil teklif etse de bu seçenek son zamanlarda popüler hale geldi. Sıcak bir iş piyasasında, sınırsız ücretli izin, bir işe alım aracı olarak hizmet edebilir ve potansiyel bir işe alıma şirketin çalışan sağlığına değer verdiğini söyleyebilir. Ancak uygulamada, sınırsız izin genellikle işveren için çalışandan daha avantajlıdır, çünkü buna genellikle kullanılmayan günleri hesaplarından silme politikası eşlik eder.
Araştırmalar, sınırsız tatile sahip çalışanların, haddini aşmak veya motivasyonsuz olarak algılanmak istemedikleri için genellikle daha az izin aldıklarını göstermiştir. İnsan kaynakları platformu Namely tarafından 2017’de yapılan bir araştırma, sınırsız tatil günü olan işçilerin, sabit sayıda izinli olanlara göre yılda ortalama iki gün daha az tatil yaptığını buldu. Ve işçilere istedikleri kadar izin vermelerini söyleyen işverenler, genellikle kullanmadıkları tatil günleri için onları tıslamak zorunda kalmazlar.
Başka bir deyişle, sınırsız tatil, işverenlerin kendi finansal yatırımlarını azaltırken, kendilerini ilgili ve düşünceli olarak konumlandırmalarına izin verebilir.
Goldman’ın CEO’su David M. Solomon, işçileri ofise geri döndürmenin güçlü bir savunucusudur. Kredi… The New York Times için Jeenah Ay
Goldman’da yeni politika, kısmen Bay Solomon’un ofise geri dönmek konusunda kararlı olması nedeniyle bankacıları rahatsız etti.
Bankacılık analisti Bay Mayo, pandemi sırasında ilk yüz yüze görüşmesi için Goldman’ın genel merkezine gittiğinde ofiste kaç kişinin çalıştığını görünce şok olduğunu söyledi. Bay Solomon düzenli olarak ofisten çalıştı ve yöneticileri şahsen gelmeye çağırdı – bazı kıdemli bankacıların firmadan ayrılmasına neden olan bir taktik.
Personel konularını görüşmek için anonimlik talep eden bir şirket temsilcisi, Goldman’daki genel müdürlere ve ortaklara, görev sürelerinin uzunluğuna bağlı olarak genellikle 20 veya daha fazla tatil günü tahsis edildiğini söyledi.
The New York tarafından görüntülenen bir nota göre, yeni politika kapsamında, tüm çalışanların 2023’ten itibaren yılda en az 15 gün izin alması beklense de, 1.400’den fazla kıdemli bankacının izinlerinde artık bir üst sınır olmayacak. Zamanlar. 15 günlük şart, ayrıca iki ekstra gün izin alacak olan genç çalışanlara bir miktar yapı sağlamaktır. Temsilci, değişikliğin devam etmesi için şirketin tatil günlerini takip edeceğini ve gerekirse performans görüşmeleri sırasında konuyu ele alacağını söyledi.
Kişi, 15 günden daha az zaman alan kıdemli bankacılara kalan süre için ödeme yapılmayacağını söyledi. 2017’de Goldman, çalışanların kullanılmayan tatilleri biriktirmesine izin veren bir politikayı zaten rafa kaldırmıştı, ancak uzun süredir çalışan bazı personelin hala önceki yıllardan kalan günleri var.
Wall Street yöneticisi Alliance Consulting’in başkanı Paul Sorbera, “Bu harika bir şey – üst düzey çalışanlarına doğru olanı yapma konusunda güveniyorlar çünkü çizgilerini hak ettiler, zamanlarını harcadılar ve başarılı oldular” dedi. arama firması
Yine de riskler var. Bay Sorbera, “eski okul” yöneticilere rapor veren çalışanların, çok fazla izin almaları durumunda kariyerlerini tehlikeye atabileceğini söyledi. Ve ebeveyn izni ve tatil planları üzerinden çalışmanın yaygın olduğu bir sektörde, değişim yavaş olabilir.
“Öylece yeni bir politika oluşturup ertesi gün yöneticiler çıkıp eskisi gibi aynı kırbacı kıramaz” dedi.
Geçen Haziran’da Manhattan’daki Goldman lobisi. Önümüzdeki yıldan itibaren çalışanların en az 15 gün tatil yapması bekleniyor. Kredi… The New York Times için Jeenah Ay
Firmada yirmi yıl geçiren eski bir Goldman ortağı olan William R. Gruver, açık uçlu tatil politikası konusunda şüpheciydi. 1992 yılına kadar Goldman’ın hisse senetleri bölümünün operasyon müdürü olarak görev yapan Bay Gruver, “İşi gerçekten geride bırakacaklarını sanmıyorum – dağlardan veya sahilden çalışacaklar” dedi.
Bay Gruver, çalışma sevgisini bir bağımlılığa benzetti, ancak evliliğin bozulmasına ve sağlık sorunlarına katkıda bulunduktan sonra, 48 yaşında ayrıldı ve Bucknell Üniversitesi’nde ders vermeye devam etti. Şimdi bir düşünce kuruluşunda çalışıyor.
Son yıllarda Goldman, aile izni yardımlarını kullanıma sundu. Yaklaşık 4 bin çalışanın kullandığı Covid-19 kesintileri için 10 gün izin verdi. 2019’da ebeveyn iznini 16 haftadan 20 haftaya çıkardı.
Goldman’ın tatil avantajları, dev bir varlık yöneticisi olan BlackRock ve dünyanın en büyük hedge fonu olan Bridgewater dahil olmak üzere diğer finans firmalarının sunduğu avantajları yansıtıyor.
Wall Street’ten çok önce, teknoloji sektörü esnek izinleri benimsedi ve potansiyel olumsuz yanlarının farkındaydı. Netflix’in genel müdür yardımcılarından Reed Hastings, 2020 tarihli “No Rules Rules” adlı kitabında, şirketin 2003 yılında uygulamaya koyduğu sınırsız tatil politikasını tartıştı ve avantajın en iyi şekilde liderlerin izin alarak örnek teşkil etmesi durumunda işe yaradığını kaydetti. .
Robert Sweeney, şirketi Facet’i kurduğunda sınırsız bir tatil politikasına sahipti, ancak çalışanların birkaç gün izin alması nedeniyle bunu değiştirdi. Kredi… New York Times için Kim Raff
Ancak teknoloji yöneticisi Robert Sweeney, 2011 ve 2012’de Netflix’te çalışırken menajerinden izin istemekten utandığını söyledi. Bay Sweeney, o yıl yeni bir ürünü tanıtmak için haftada 80 saat çalıştığı bir dönemi hatırladı. Projeyi tamamlayıp tatil istediğinde, başka bir önemli son teslim tarihi yaklaşırken amirinin onu ayrıldığı için azarladığını söyledi.
2012’de Bay Sweeney, teknik işe alım yapan kendi şirketi Facet’i kurduğunda, Netflix’in sınırsız ücretli izin politikasını taklit etti. Ancak çalışanlarının çok az gün izin aldığını ve birçoğunun kendini tükenmiş hissettiğini fark etti. Sekiz yıl sonra, Bay Sweeney, Facet’in politikasını yılda en az 25 tatil günü sunacak şekilde değiştirdi ve yöneticilere yüksek performans gösterenlere daha fazlasını verme yetkisi verildi.
Bu deneyim, onu sınırsız tatil sunan işverenlere karşı ihtiyatlı hale getirdi. Bay Sweeney, “Profesyonel çalışan sağlığı ve profesyonel izin olduklarını iddia ediyorlar, ancak aslında buna sıfır taahhütte bulunuyorlar” dedi.
Bir teknoloji işe alım şirketi olan Facet’in Lehi, Utah’daki ofisleri. Kredi… New York Times için Kim Raff
Kate Kelly raporlamaya katkıda bulundu.